Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police

Rok rekordowych przychodów i kluczowych inwestycji

Grupa Azoty odnotowała w 2019 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży wynoszące 11,3 mld zł (wzrost o 1,3 mld zł r/r), wynik EBITDA w wysokości 1,4 mld zł i marżę EBITDA na poziomie 12,6% (wzrost o 4,9 p.p. r/r). Był to rok rekordowy w historii Grupy pod względem osiągniętych przychodów ze sprzedaży oraz kontynuowania kluczowych projektów inwestycyjnych.

Opublikowane

w dniu

Wyniki finansowe osiągnięte przez Grupę Azoty w 2019 r. były zdecydowanie lepsze niż w roku poprzednim. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wzrosły o 13 proc., wynik EBITDA zwiększył się o 86 proc., a wynik netto wyniósł 407,7 mln zł i był ponad 50-krotnie większy niż w 2018 r.

Dominującym segmentem działalności Grupy pozostaje segment Nawozy, którego wyniki po raz pierwszy uwzględniały również działalność spółki Compo Expert. Sytuacji finansowej segmentu i całej Grupy sprzyjały niskie ceny surowców, przede wszystkim gazu ziemnego. Segment Tworzyw w istotnym stopniu odczuwał zastój w branży automotive, natomiast w segmencie Chemia mijający rok zaznaczył się spadkiem przychodów i bardzo trudną sytuacją na rynku siarki. Ponieważ prognozy cen siarki nie przewidują poprawy sytuacji w najbliższym czasie, przeprowadzony test na utratę wartości aktywów wykazał konieczność dokonania w IV kwartale 2019 r. odpisu aktualizującego wartość księgową majątku w spółce Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol”. To jednorazowe zdarzenie obniżyło skonsolidowany wynik EBITDA za 2019 r. o 28,8 mln zł, a skonsolidowany wynik netto o 23,4 mln zł. Najmocniej przyczyniło się też do skonsolidowanej straty netto w IV kw. 2019 r. na poziomie 48,2 mln zł. Na wynik finansowy wpływ wywarło również czasowe unieruchomienie instalacji Syntezy Amoniaku oraz Syntezy Mocznika w Policach.

Wiodącą rolę w kształtowaniu naszych wyników miał segment Agro, w którym zarówno przychody, jak i marże zdecydowanie wzrosły w porównaniu z rokiem poprzednim. Rok 2019 był szczególnie ważny dla projektu „Polimery Police”, kluczowej inwestycji nie tylko dla Grupy Azoty, ale dla całego przemysłu chemicznego. W ubiegłym roku pozyskaliśmy generalnego wykonawcę, koreański koncern Hyundai i zapewniliśmy finansowanie kapitałowe pozyskując jako partnerów do projektu Hyundai i koreańską rządową agencję KIND oraz Grupę Lotos. Pozwoliło to rozpocząć budowę obiektów na początku 2020 roku. Również w 2020 r. zakończyliśmy proces pozyskiwania finansowania dłużnego – komentuje dr Wojciech Wardacki, przez zarządu Grupy Azoty.

Nawozy

Segment Nawozy uzyskał w 2019 roku przychody w wysokości 6 716 mln zł (z czego 1 493 mln zł dotyczy Compo Expert) wobec 4 904 mln zł rok wcześniej, osiągając marżę EBITDA w wysokości 14,4% (marża w Compo Expert to 8,2%), podczas gdy w 2018 roku marża dla segmentu wyniosła jedynie 1,7%. Tak istotna różnica w marżach była spowodowana kombinacją czynników przychodowo-kosztowych, szczególnie niższymi o ponad 30% cenami gazu oraz wyższymi cenami produktów. Druga część roku zaznaczyła się rosnącą presją cenową ze strony największych rynkowych konkurentów, zarówno ze wschodniej, jak i zachodniej części Europy, która spowodowała obniżkę cen nawozów.

Tworzywa

Łączne przychody segmentu w 2019 roku wyniosły 1 456 mln zł i były o ok. 7% niższe w porównaniu z rokiem wcześniejszym (1 562 mln zł). W ślad za niższymi obrotami wyniki segmentu również uległy pogorszeniu – marża EBITDA obniżyła się z 12,3% (2018) do 4,6% (2019). Średnia cena głównego produktu segmentu (poliamidu naturalnego) w mijającym roku była niższa o 11% w porównaniu z rokiem poprzednim, przy jednoczesnym wzroście wolumenu sprzedaży o 9,4 tys. ton (o 7% r/r). Rok 2019 to okres słabego popytu ze strony branży automotive (ok. 60% przychodów segmentu), niewiele lepszą sytuacją w innych branżach (np. opakowania) oraz trudną sytuacją związaną z nierównowagą rynkową (nadpodaż).

Chemia

W porównaniu do wyników z 2018 roku segment Chemia odnotował w 2019 roku spadek przychodów do poziomu 2 639 mln zł (tj. o 15,3% r/r) przy jednoczesnej niewielkiej obniżce marży EBITDA (o 1,2 p.p.) do poziomu 7,9%. Największy spadek przychodów dotknął alkohole OXO (o 30% r/r), pozostałe kluczowe wyroby również odnotowały spadek obrotów: melamina o 14%, a mocznik techniczny o 10% r/r. Szczególnie istotne pogorszenie wyników dotyczyło wspomnianego wydobycia siarki.

Inwestycje

Poziom wydatków inwestycyjnych Grupy Azoty w ostatnich latach wynosił ok. 1 mld zł. Najbliższe lata (2020-2022) przyniosą znaczący wzrost nakładów inwestycyjnych, w związku z kontynuacją realizacji kluczowych inwestycji:

  • Grupa Azoty Polyolefins – budowa instalacji odwodornienia propanu do propylenu (PDH) i polimeryzacji propylenu do polipropylenu, wraz z instalacjami pomocniczymi. Planowane rozpoczęcie komercyjnej eksploatacji w 2022 roku, budżet 1,8 mld USD.
  • Grupa Azoty Puławy – budowa nowego bloku energetycznego w celu zapewnienia ciągłości dostaw energii cieplnej dla instalacji chemicznych oraz zwiększenia produkcji energii elektrycznej do wysokości rosnących potrzeb zakładu. Planowany termin zakończenia inwestycji to III kwartał 2022 roku, wartość kontraktu 1,2 mld PLN.

Oprócz wskazanych projektów Grupa Azoty planuje w najbliższych latach ponosić nakłady inwestycyjne na realizację znaczących projektów, m.in.:

  • Grupa Azoty Puławy – modernizacja oraz budowa nowych instalacji kwasu azotowego, neutralizacji i produkcji nowych nawozów na bazie kwasu azotowego. Planowane zakończenie inwestycji – lata 2024/2025, budżet 695 mln zł.
  • Grupa Azoty Kędzierzyn – projekty inwestycyjne: przystosowanie instalacji ciągłej FDO do periodycznej produkcji Oxoviflex, modernizacja węzła skraplania amoniaku, wymiana rurociągów gazów technicznych, modernizacja węzła półspalania na wydziale amoniaku. Planowane zakończenie inwestycji – przełom 2020/2021 roku, łączny budżet 360 mln zł.
  • Grupa Azoty S.A. – głównie modernizacja energetyki zakładowej w celu przystosowania do konkluzji BAT i poprawy efektywności, modernizacje instalacji produkcyjnych i infrastruktury technicznej oraz projekty informatyczne, łączna kwota ok. 200 mln zł.

Po 2022 roku planowana wartość inwestycji powróci do poziomu ok. 1 mld zł.

Obecnie największym zagrożeniem dla gospodarki jest epidemia koronawirusa, dlatego z uwagą śledzimy sytuację i analizujemy jej wpływ na naszą działalność. Dotychczas nie zaobserwowaliśmy istotnego obniżenia sprzedaży i dużych zakłóceń w łańcuchu dostaw surowców, materiałów i usług. Nie dotknęła nas również większa absencja chorobowa pracowników, skutkująca np. zaburzeniem ciągłości produkcji. Zdajemy sobie sprawę, że rozwijająca się pandemia wywrze wpływ na nasze funkcjonowanie, jednak obecnie nie da się przewidzieć ani wszystkich skutków, ani ich skali – mówi dr Wojciech Wardacki.

W związku z rozwojem stanu epidemii w Polsce i uchwalaniem aktów prawnych mających na celu przeciwdziałanie jej skutkom, Grupa Azoty podjęła działania zabezpieczające możliwie niezakłócone funkcjonowanie, w szczególności:

  • wdrożenie procedur gwarantujących natychmiastową reakcję właściwych służb,
  • wydanie zaleceń dotyczących ograniczeń ryzyka zarażenia dla pracowników, obejmujące w szczególności wydanie szczegółowych zarządzeń i wytycznych w zakresie monitorowania stanu zdrowia pracowników Spółki oraz pracowników kontrahentów, ograniczenia spotkań oraz podróży służbowych krajowych i zagranicznych i korzystania w jak największym stopniu z tele- i wideokonferencji, wprowadzenia możliwości pracy zdalnej oraz zabezpieczenia dodatkowych środków ochronnych i higienicznych dla pracowników Spółki.
  • monitorowanie sytuacji rynkowej w zakresie sprzedaży produktów i dostaw kluczowych surowców, a także sytuacji na rynkach finansowych w kontekście ryzyka walutowego i ryzyka stopy procentowej.

Jednocześnie zidentyfikowano obszary ryzyka związanego z pandemią COVID-19, które mogą wpłynąć na przyszłe wyniki finansowe Spółki. Zidentyfikowano również wpływ pandemii na poszczególne segmenty działalności Grupy Azoty.

Usilnie pracujemy nad rozwiązaniami wyprzedzającymi, dokonujemy rewizji naszych planów finansowych tak, aby ograniczyć wydatki do tych, które są niezbędne do funkcjonowania biznesu i dotrzymania harmonogramów inwestycyjnych, przy jednoczesnym wywiązywaniu się ze zobowiązań, w tym utrzymania bezpiecznego poziomu zadłużenia wynikającego z umów bankowych – komentuje Paweł Łapiński, odpowiedzialny za finanse wiceprezes zarządu Grupy Azoty S.A.

Nie odnotowano do tej pory znaczącego wpływu pandemii koronawirusa na harmonogram żadnej z prowadzonych inwestycji.

Nie rezygnujemy z naszych flagowych przedsięwzięć inwestycyjnych – Polimerów Police i EC Puławy – a także kontynuujemy pracę nad Strategią Grupy Azoty na lata 2020-2030. W minionym roku wypracowaliśmy solidną nadwyżkę finansową, która może zostać wykorzystana do łagodzenia skutków nadchodzącego spowolnienia gospodarczego. Sprzyja nam sytuacja na rynku surowców, gdzie w ostatnich tygodniach doszło do istotnych spadków cen ropy naftowej i gazu ziemnego, a także – równie ważnych w naszej działalności – cen uprawnień do emisji CO2ocenia dr Wojciech Wardacki, prezes zarządu Grupy Azoty.

Grupa Azoty to zdecydowany lider w Polsce i jedna z kluczowych grup kapitałowych branży nawozowo-chemicznej w Europie. Zajmuje drugą pozycję w Unii Europejskiej w produkcji nawozów azotowych i wieloskładnikowych, a takie produkty jak melamina, kaprolaktam, poliamid, alkohole OXO, plastyfikatory czy biel tytanowa mają równie silną pozycję w sektorze chemicznym, znajdując zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu. Kluczowe spółki Grupy Azoty w Polsce są zlokalizowane w Tarnowie, Puławach, Policach i Kędzierzynie-Koźlu. Do zagranicznych aktywów Grupy Azoty należy działająca w sektorze tworzyw sztucznych spółka ATT Polymers z siedzibą w niemieckim Guben oraz Grupa COMPO EXPERT z zakładami w niemieckim Krefeld i hiszpańskim Vall d’Uixó, jeden z czołowych podmiotów światowego rynku nawozów specjalistycznych dla odbiorców profesjonalnych. 

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police

Grupa Azoty rozpoczyna produkcję nowego nawozu wieloskładnikowego

Nowy nawóz wieloskładnikowy – POLIFOSKA Multi S, czyli produkt z 23-procentową zawartością siarki wytwarzany będzie w polickich zakładach Grupy Azoty. To kolejny nawóz po megAN (saletrzano-amonowy o dużej granuli), RSM OPTIMA (roztwór saletrzano-mocznikowy o unikalnym, jasnoniebieskim kolorze ułatwiającym identyfikację pochodzenia produktu) i eNpluS (azotowy z siarką i wapniem), których produkcja rozpoczęła się w ostatnich miesiącach w Grupie Azoty.

Opublikowane

w dniu

Rozbudowując nasze portfolio produktowe, tym razem postawiliśmy na nawóz wieloskładnikowy. Składniki zastosowane w POLIFOSCE Multi S powodują, że nowy produkt jest wysokoefektywny, co przekłada się na prawidłowy wzrost i rozwój roślin, a także jakość uzyskiwanego plonu. Do tego dochodzi aspekt ekonomiczny. Jestem przekonany, że wprowadzamy na rynek nawóz, który w niedługim czasie stanie się jednym z flagowych produktów nawozowych w Grupie Azoty Police – komentuje Wiceprezes Zarządu Grupy Azoty S.A. Hubert Kamola.

POLIFOSKA Multi S zawiera składniki pokarmowe o wysokiej rozpuszczalności i dostępności dla roślin: 7% azotu w formie amonowej, 10% fosforu, 20% potasu oraz 5% wapnia, 1% magnezu, 23% siarki w formie siarczanowej oraz dodatkowo wzbogacony krzemem. Dzięki doskonałej rozpuszczalności w wodzie, składniki szybko docierają do korzeni i wspierają rozwój roślin już od samego początku wegetacji.

Czytaj dalej

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police

Branżowe Centrum Umiejętności – nowoczesna przestrzeń dla edukacji i rozwoju w branży chemicznej

Polska gospodarka dynamicznie się rozwija, a wraz z nią rosną potrzeby rynku pracy w zakresie wykwalifikowanych specjalistów. Odpowiedzią na te wyzwania jest powstające w Lubieszynie Branżowe Centrum Umiejętności (BCU), które będzie kształcić zarówno uczniów, jak i osoby dorosłe z całej Polski w zakresie branży chemicznej, rozwijać ich kompetencje zawodowe oraz wspierać w ich przekwalifikowaniu. Powiat Policki właśnie podpisał umowę z wykonawcą, czyli firmą DOM Sp. z o.o. z siedzibą w Policach odpowiedzialną za modernizację obiektu, w którym od nowego roku szkolnego będzie działać placówka.

Opublikowane

w dniu

BCU powstanie formalnie przy Zespole Szkół im. Ignacego Łukasiewicza w Policach, fizycznie zaś umiejscowiona będzie w Lubieszynie, w zmodernizowanym i zaadoptowanym obiekcie niedaleko przejścia granicznego. Budynek jednokondygnacyjny o powierzchni użytkowej 1 353,64 m² zostanie przekształcony tak, aby na jego parterze mogły funkcjonować m.in.: trzy pracownie chemiczne, pracownia BHP, pracownia komputerowa wraz z pracownią kreślarską, sala wielofunkcyjna, sekretariat oraz pomieszczenia biurowe. Dodatkowo w budynku w przyszłości jest zaplanowane utworzenie Polsko – Niemieckiego Centrum Współpracy, co podkreśli międzynarodowy wymiar współpracy edukacyjnej.

Inwestycja w przyszłość edukacji i rynku pracy

Branżowe Centrum Umiejętności kompleksowo wyposażone dydaktycznie i laboratoryjnie, umożliwi realizację szerokiego wachlarza szkoleń branżowych i zawodowych. BCU będzie miejscem otwartym dla różnych grup odbiorców – młodzieży w wieku 14-24 lat (uczniów i studentów), dorosłych, a także nauczycieli kształcenia zawodowego. Dzięki tej inwestycji powstanie nowoczesna i trwała platforma współpracy pomiędzy biznesem a edukacją zawodową na wszystkich poziomach kształcenia w dziedzinie przemysłu chemicznego.

Projekt będzie realizowany w partnerstwie ze Stowarzyszeniem Inżynierów i Techników Przemysłu Chemicznego (SITPChem) oraz Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie, którzy są ściśle związani z branżą chemiczną. W jego realizacji wykorzystane zostaną nie tylko zasoby kadrowe i organizacyjne tych partnerów, lecz także ich doświadczenie i know-how.

Harmonogram i wartość inwestycji

Realizacja projektu przewidziana jest na najbliższe miesiące, a zakończenie prac na czerwiec 2025 roku. Wartość umowy z wykonawcą wynosi 6 420 000,00 zł. Rozpoczęcie pierwszych szkoleń w BCU jest planowane na wrzesień 2025 roku, jednak dokładna data zależy od zakończenia prac budowlanych oraz sprawnego wyposażenia placówki.

Branżowe Centrum Umiejętności w Policach to przełomowy projekt, który znacząco wpłynie na rozwój edukacji zawodowej – branżowej – w regionie. Dzięki nowoczesnej infrastrukturze i współpracy z przemysłem chemicznym, stworzymy miejsce, które pozwoli młodzieży i dorosłym zdobywać nowe kompetencje i dostosowywać się do dynamicznie zmieniającego się rynku pracy. To inwestycja w przyszłość zarówno mieszkańców powiatu polickiego, Szczecina, jak i Polski, ale też całej branży chemicznej – mówi Shivan Fate, Starosta Policki.

Branżowe Centrum Umiejętności to inwestycja kluczowa dla przyszłości kształcenia zawodowego w Polsce. Nowoczesna infrastruktura, innowacyjne programy nauczania oraz bliska współpraca z przemysłem chemicznym pozwolą skutecznie kształcić specjalistów, którzy będą stanowić fundament przyszłej gospodarki.

W trudnych dla branży chemicznej czasach jeszcze ważniejsze jest to, aby sprostać wysokim oczekiwaniom klientów. Aby to osiągnąć musimy dostosowywać zarówno nasze procesy technologiczne, jak i kompetencje oraz kwalifikacje naszych pracowników. Branżowe Centrum Umiejętności, którego jesteśmy partnerem, umożliwi nam wykorzystanie potencjału naszych wyspecjalizowanych kadr do kształcenia nowych oraz przekwalifikowania obecnych pracowników zgodnie z zapotrzebowaniem – podkreśla wiceprezes Zarządu Grupy Azoty Police, Artur Błażejak.

Czytaj dalej

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police

Porozumienie w sprawie rozwoju obszaru Portu Morskiego Grupy Azoty w Policach

Współdziałanie dla rozwoju obszaru Portu Morskiego w Policach, w celu zagospodarowania terenów portowych oraz stworzenia wspólnej oferty inwestycyjnej – to główne założenia podpisanego Porozumienia, którego sygnatariuszami są Grupa Azoty Police, Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego, Starostwo Powiatowe w Policach, Urząd Miejski w Policach oraz Zarząd Morskiego Portu Police. Tereny objęte porozumieniem zajmują ponad 300 działek o łącznym obszarze ponad 460 hektarów. Porozumienie wpisuje się w zapowiedzi zarządu Grupy Azoty, zgodnie z którymi Grupa rozwija potencjał swojej infrastruktury portowej.

Opublikowane

w dniu

Port Morski Grupy Azoty Police to nasz duży atut, który szczególnie teraz – w okresie intensywnego poszukiwania rozwiązań mających przywrócić stabilizację finansową Grupy Azoty – chcemy maksymalnie wykorzystać. Mamy ambitne plany związane z rozwojem terenów portowych. To doskonałe miejsce do prowadzenia działalności produkcyjnej, czy przemysłowej, dzięki dostępnej infrastrukturze technicznej, które otwiera przestrzeń dla setek nowych miejsc pracy w Policach. Obecnie trwają prace związane z budową węzła kolejowego w ramach budowy linii kolejowej nr 437 do Portu Morskiego Police, na którą w ubiegłym roku otrzymaliśmy środki unijne w wysokości ponad 33 mln euro. Dzięki połączeniu z krajową i międzynarodową siecią kolejową, zwiększymy nasze zdolności przeładunkowe, a sam port uzyska możliwości intermodalne – podkreśla Prezes Zarządu Grupy Azoty Police, Wiceprezes Zarządu Grupy Azoty S.A. Andrzej Dawidowski.

Zakłady Chemiczne Police to jedno z najbardziej znanych miejsc na gospodarczej mapie regionu, od lat jeden z największych pracodawców w województwie.

Obecnemu zarządowi pragnę pogratulować skuteczności. Cieszę się z ponownej współpracy Zakładów z Samorządem Województwa. Dywersyfikacja działalności produkcyjnej jest konieczna, bo świat gospodarki, świat chemii znacząco się zmienia, a kolejne dziedziny zyskują na znaczeniu, jak choćby offshore, czy zielone surowce, na które jest coraz większe zapotrzebowanie. W oparciu o Port Morski w Policach chcemy stworzyć unikatowy hub gospodarczy i tak naprawdę od kilku miesięcy pracujemy nad wsparciem procesu budowania parku logistyczno-przemysłowego wokół Polic. Pomoże w tym bocznica kolejowa i Zachodnie Obejście Szczecina, które skomunikują ten teren m.in. z parkiem przemysłowym w Goleniowie. Nasze CIG, które od 20 lat wspiera lokowanie inwestycji na Pomorzu Zachodnim, będzie aktywnie pozyskiwać inwestorów także dla Polic. Tworzą się ku temu bardzo sprzyjające warunki  – mówi Marszałek Województwa Zachodniopomorskiego Olgierd Geblewicz.

Równolegle do inwestycji prowadzonych bezpośrednio w porcie, ogłoszono przetargi na budowę Zachodniego Obejścia Szczecina, która znacząco usprawni transport. Uzupełnienie tego projektu o budowę Kolejowej Obwodnicy Szczecina, za czym postuluje policka Spółka Grupy, pozwoliłoby na wyprowadzenie transportu materiałów niebezpiecznych poza obszary miejskie Polic i Szczecina.

Podpisanie porozumienia otwiera nowe możliwości rozwoju naszego regionu. Wspólne działania na rzecz zagospodarowania terenów Portu Morskiego w Policach pozwolą na przyciągnięcie inwestorów i stworzenie nowych miejsc pracy. Dzięki inwestycjom w infrastrukturę nasz region stanie się jeszcze bardziej konkurencyjny na rynku, co przyniesie korzyści zarówno gospodarce, jak i mieszkańcom. Cieszę się, że możemy jako Starostwo Powiatowe w Policach uczestniczyć w tej ważnej inicjatywie – mówi Starosta Policki Shivan Fate.

Efektem podpisanego Porozumienia ma być wzrost potencjału gospodarczego i atrakcyjności terenów inwestycyjnych Gminy Police, jako miejsca przyjaznego inwestorom oraz zwiększenie konkurencyjności na regionalnym rynku pracy. Podejmowane działania mają na celu zwiększenie przychodów, wynikające z obsługi przeładunków portowych, dzierżaw, usług portowych oraz wzrostu opłat lokalnych. Rozwój terenów portowych pozwoli na ulokowanie podmiotów branży chemicznej, paliwowej, konstrukcji stalowych, offshore, OZE czy logistycznych, co powinno się przełożyć na nowe miejsca pracy.

Dzięki tym wszystkim przedsięwzięciom infrastrukturalnym w obszarze naszej gminy i Szczecina, Police stają się atrakcyjnym miejscem inwestycyjnym, ważni partnerzy chcą lokować tu swój kapitał – powiedział Burmistrz Polic Krystian Kowalewski. – To bez wątpienia wpłynie na jakość naszego rynku pracy, ale też stworzy gospodarcze perspektywy. Nowy kapitał, nowe inwestycje, zwiększą bezpieczeństwo finansowe gminy Police i mieszkańców.

Czytaj dalej
Reklama

Na czasie