Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police

Rok rekordowych przychodów i kluczowych inwestycji

Grupa Azoty odnotowała w 2019 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży wynoszące 11,3 mld zł (wzrost o 1,3 mld zł r/r), wynik EBITDA w wysokości 1,4 mld zł i marżę EBITDA na poziomie 12,6% (wzrost o 4,9 p.p. r/r). Był to rok rekordowy w historii Grupy pod względem osiągniętych przychodów ze sprzedaży oraz kontynuowania kluczowych projektów inwestycyjnych.

Opublikowane

3 lata temu

w dniu

Wyniki finansowe osiągnięte przez Grupę Azoty w 2019 r. były zdecydowanie lepsze niż w roku poprzednim. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wzrosły o 13 proc., wynik EBITDA zwiększył się o 86 proc., a wynik netto wyniósł 407,7 mln zł i był ponad 50-krotnie większy niż w 2018 r.

Prezentacja wyników za rok 2019Pobierz

Dominującym segmentem działalności Grupy pozostaje segment Nawozy, którego wyniki po raz pierwszy uwzględniały również działalność spółki Compo Expert. Sytuacji finansowej segmentu i całej Grupy sprzyjały niskie ceny surowców, przede wszystkim gazu ziemnego. Segment Tworzyw w istotnym stopniu odczuwał zastój w branży automotive, natomiast w segmencie Chemia mijający rok zaznaczył się spadkiem przychodów i bardzo trudną sytuacją na rynku siarki. Ponieważ prognozy cen siarki nie przewidują poprawy sytuacji w najbliższym czasie, przeprowadzony test na utratę wartości aktywów wykazał konieczność dokonania w IV kwartale 2019 r. odpisu aktualizującego wartość księgową majątku w spółce Grupa Azoty Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol”. To jednorazowe zdarzenie obniżyło skonsolidowany wynik EBITDA za 2019 r. o 28,8 mln zł, a skonsolidowany wynik netto o 23,4 mln zł. Najmocniej przyczyniło się też do skonsolidowanej straty netto w IV kw. 2019 r. na poziomie 48,2 mln zł. Na wynik finansowy wpływ wywarło również czasowe unieruchomienie instalacji Syntezy Amoniaku oraz Syntezy Mocznika w Policach.

Wiodącą rolę w kształtowaniu naszych wyników miał segment Agro, w którym zarówno przychody, jak i marże zdecydowanie wzrosły w porównaniu z rokiem poprzednim. Rok 2019 był szczególnie ważny dla projektu „Polimery Police”, kluczowej inwestycji nie tylko dla Grupy Azoty, ale dla całego przemysłu chemicznego. W ubiegłym roku pozyskaliśmy generalnego wykonawcę, koreański koncern Hyundai i zapewniliśmy finansowanie kapitałowe pozyskując jako partnerów do projektu Hyundai i koreańską rządową agencję KIND oraz Grupę Lotos. Pozwoliło to rozpocząć budowę obiektów na początku 2020 roku. Również w 2020 r. zakończyliśmy proces pozyskiwania finansowania dłużnego – komentuje dr Wojciech Wardacki, przez zarządu Grupy Azoty.

Nawozy

Segment Nawozy uzyskał w 2019 roku przychody w wysokości 6 716 mln zł (z czego 1 493 mln zł dotyczy Compo Expert) wobec 4 904 mln zł rok wcześniej, osiągając marżę EBITDA w wysokości 14,4% (marża w Compo Expert to 8,2%), podczas gdy w 2018 roku marża dla segmentu wyniosła jedynie 1,7%. Tak istotna różnica w marżach była spowodowana kombinacją czynników przychodowo-kosztowych, szczególnie niższymi o ponad 30% cenami gazu oraz wyższymi cenami produktów. Druga część roku zaznaczyła się rosnącą presją cenową ze strony największych rynkowych konkurentów, zarówno ze wschodniej, jak i zachodniej części Europy, która spowodowała obniżkę cen nawozów.

Tworzywa

Łączne przychody segmentu w 2019 roku wyniosły 1 456 mln zł i były o ok. 7% niższe w porównaniu z rokiem wcześniejszym (1 562 mln zł). W ślad za niższymi obrotami wyniki segmentu również uległy pogorszeniu – marża EBITDA obniżyła się z 12,3% (2018) do 4,6% (2019). Średnia cena głównego produktu segmentu (poliamidu naturalnego) w mijającym roku była niższa o 11% w porównaniu z rokiem poprzednim, przy jednoczesnym wzroście wolumenu sprzedaży o 9,4 tys. ton (o 7% r/r). Rok 2019 to okres słabego popytu ze strony branży automotive (ok. 60% przychodów segmentu), niewiele lepszą sytuacją w innych branżach (np. opakowania) oraz trudną sytuacją związaną z nierównowagą rynkową (nadpodaż).

Chemia

W porównaniu do wyników z 2018 roku segment Chemia odnotował w 2019 roku spadek przychodów do poziomu 2 639 mln zł (tj. o 15,3% r/r) przy jednoczesnej niewielkiej obniżce marży EBITDA (o 1,2 p.p.) do poziomu 7,9%. Największy spadek przychodów dotknął alkohole OXO (o 30% r/r), pozostałe kluczowe wyroby również odnotowały spadek obrotów: melamina o 14%, a mocznik techniczny o 10% r/r. Szczególnie istotne pogorszenie wyników dotyczyło wspomnianego wydobycia siarki.

Inwestycje

Poziom wydatków inwestycyjnych Grupy Azoty w ostatnich latach wynosił ok. 1 mld zł. Najbliższe lata (2020-2022) przyniosą znaczący wzrost nakładów inwestycyjnych, w związku z kontynuacją realizacji kluczowych inwestycji:

  • Grupa Azoty Polyolefins – budowa instalacji odwodornienia propanu do propylenu (PDH) i polimeryzacji propylenu do polipropylenu, wraz z instalacjami pomocniczymi. Planowane rozpoczęcie komercyjnej eksploatacji w 2022 roku, budżet 1,8 mld USD.
  • Grupa Azoty Puławy – budowa nowego bloku energetycznego w celu zapewnienia ciągłości dostaw energii cieplnej dla instalacji chemicznych oraz zwiększenia produkcji energii elektrycznej do wysokości rosnących potrzeb zakładu. Planowany termin zakończenia inwestycji to III kwartał 2022 roku, wartość kontraktu 1,2 mld PLN.

Oprócz wskazanych projektów Grupa Azoty planuje w najbliższych latach ponosić nakłady inwestycyjne na realizację znaczących projektów, m.in.:

  • Grupa Azoty Puławy – modernizacja oraz budowa nowych instalacji kwasu azotowego, neutralizacji i produkcji nowych nawozów na bazie kwasu azotowego. Planowane zakończenie inwestycji – lata 2024/2025, budżet 695 mln zł.
  • Grupa Azoty Kędzierzyn – projekty inwestycyjne: przystosowanie instalacji ciągłej FDO do periodycznej produkcji Oxoviflex, modernizacja węzła skraplania amoniaku, wymiana rurociągów gazów technicznych, modernizacja węzła półspalania na wydziale amoniaku. Planowane zakończenie inwestycji – przełom 2020/2021 roku, łączny budżet 360 mln zł.
  • Grupa Azoty S.A. – głównie modernizacja energetyki zakładowej w celu przystosowania do konkluzji BAT i poprawy efektywności, modernizacje instalacji produkcyjnych i infrastruktury technicznej oraz projekty informatyczne, łączna kwota ok. 200 mln zł.

Po 2022 roku planowana wartość inwestycji powróci do poziomu ok. 1 mld zł.

Obecnie największym zagrożeniem dla gospodarki jest epidemia koronawirusa, dlatego z uwagą śledzimy sytuację i analizujemy jej wpływ na naszą działalność. Dotychczas nie zaobserwowaliśmy istotnego obniżenia sprzedaży i dużych zakłóceń w łańcuchu dostaw surowców, materiałów i usług. Nie dotknęła nas również większa absencja chorobowa pracowników, skutkująca np. zaburzeniem ciągłości produkcji. Zdajemy sobie sprawę, że rozwijająca się pandemia wywrze wpływ na nasze funkcjonowanie, jednak obecnie nie da się przewidzieć ani wszystkich skutków, ani ich skali – mówi dr Wojciech Wardacki.

W związku z rozwojem stanu epidemii w Polsce i uchwalaniem aktów prawnych mających na celu przeciwdziałanie jej skutkom, Grupa Azoty podjęła działania zabezpieczające możliwie niezakłócone funkcjonowanie, w szczególności:

  • wdrożenie procedur gwarantujących natychmiastową reakcję właściwych służb,
  • wydanie zaleceń dotyczących ograniczeń ryzyka zarażenia dla pracowników, obejmujące w szczególności wydanie szczegółowych zarządzeń i wytycznych w zakresie monitorowania stanu zdrowia pracowników Spółki oraz pracowników kontrahentów, ograniczenia spotkań oraz podróży służbowych krajowych i zagranicznych i korzystania w jak największym stopniu z tele- i wideokonferencji, wprowadzenia możliwości pracy zdalnej oraz zabezpieczenia dodatkowych środków ochronnych i higienicznych dla pracowników Spółki.
  • monitorowanie sytuacji rynkowej w zakresie sprzedaży produktów i dostaw kluczowych surowców, a także sytuacji na rynkach finansowych w kontekście ryzyka walutowego i ryzyka stopy procentowej.

Jednocześnie zidentyfikowano obszary ryzyka związanego z pandemią COVID-19, które mogą wpłynąć na przyszłe wyniki finansowe Spółki. Zidentyfikowano również wpływ pandemii na poszczególne segmenty działalności Grupy Azoty.

Usilnie pracujemy nad rozwiązaniami wyprzedzającymi, dokonujemy rewizji naszych planów finansowych tak, aby ograniczyć wydatki do tych, które są niezbędne do funkcjonowania biznesu i dotrzymania harmonogramów inwestycyjnych, przy jednoczesnym wywiązywaniu się ze zobowiązań, w tym utrzymania bezpiecznego poziomu zadłużenia wynikającego z umów bankowych – komentuje Paweł Łapiński, odpowiedzialny za finanse wiceprezes zarządu Grupy Azoty S.A.

Nie odnotowano do tej pory znaczącego wpływu pandemii koronawirusa na harmonogram żadnej z prowadzonych inwestycji.

Nie rezygnujemy z naszych flagowych przedsięwzięć inwestycyjnych – Polimerów Police i EC Puławy – a także kontynuujemy pracę nad Strategią Grupy Azoty na lata 2020-2030. W minionym roku wypracowaliśmy solidną nadwyżkę finansową, która może zostać wykorzystana do łagodzenia skutków nadchodzącego spowolnienia gospodarczego. Sprzyja nam sytuacja na rynku surowców, gdzie w ostatnich tygodniach doszło do istotnych spadków cen ropy naftowej i gazu ziemnego, a także – równie ważnych w naszej działalności – cen uprawnień do emisji CO2 – ocenia dr Wojciech Wardacki, prezes zarządu Grupy Azoty.

Grupa Azoty to zdecydowany lider w Polsce i jedna z kluczowych grup kapitałowych branży nawozowo-chemicznej w Europie. Zajmuje drugą pozycję w Unii Europejskiej w produkcji nawozów azotowych i wieloskładnikowych, a takie produkty jak melamina, kaprolaktam, poliamid, alkohole OXO, plastyfikatory czy biel tytanowa mają równie silną pozycję w sektorze chemicznym, znajdując zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu. Kluczowe spółki Grupy Azoty w Polsce są zlokalizowane w Tarnowie, Puławach, Policach i Kędzierzynie-Koźlu. Do zagranicznych aktywów Grupy Azoty należy działająca w sektorze tworzyw sztucznych spółka ATT Polymers z siedzibą w niemieckim Guben oraz Grupa COMPO EXPERT z zakładami w niemieckim Krefeld i hiszpańskim Vall d’Uixó, jeden z czołowych podmiotów światowego rynku nawozów specjalistycznych dla odbiorców profesjonalnych. 

Podobne tematy
Reklama

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police

Hyundai Engineering CO. Ltd dołącza do projektu Grupy Azoty Police i Ultra Safe Nuclear Corporation dotyczącego budowy badawczego reaktora mikromodułowego 

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., amerykańska spółka Ultra Safe Nuclear Corporation (USNC) oraz koreański Hyundai Engineering CO. Ltd (HEC) podpisały dziś Porozumienie wstępne dotyczące współpracy w zakresie rozwoju energetyki jądrowej w Polsce, w tym rozwoju technologii MMR.

Opublikowane

2 miesiące temu

w dniu

20 lipca 2023

Przez

Strony porozumienia zakładają ścisłą współpracę w zakresie wdrożenia technologii MMR firmy USNC w przemyśle chemicznym, budowę układu energetycznego opartego o modułowe reaktory oraz wykorzystanie zeroemisyjnej energii jądrowej do wytwarzania wodoru.

Koreański HEC jest integratorem technologii energetycznych w przemyśle i świadczy usługi wdrożeniowe w zakresie źródeł energii, w tym małych elektrowni jądrowych i ich integracji z infrastrukturą odbiorców przemysłowych. Razem z USNC oraz innymi partnerami HEC opracowuje bezemisyjną technologię produkcji wodoru, która polega na ekstrakcji wodoru poprzez rozkład wody za pomocą energii elektrycznej wytwarzanej z energii jądrowej. Obecność koreańskiego partnera w planowanej inwestycji w Policach będzie więc znaczącym wzmocnieniem dla projektu.

W ramach podpisanego porozumienia, HEC, USNC oraz Grupa Azoty Police wyraziły również wolę wzajemnego wsparcia i zaangażowania w rozwój i wdrażanie energii jądrowej, której głównym celem jest ograniczenie niekorzystnych zmian klimatu.

Porozumienie, które dziś podpisaliśmy nie tylko znacząco wzmacnia nasz projekt dzięki pozyskaniu doświadczonego partnera jakim jest HEC, ale również wzmacnia nasze prace nad wdrożeniem w przemyśle chemicznym technologii jądrowych. Dokument ten wyznacza kierunek działań, które zamierzamy podjąć w celu ułatwienia licencjonowania technologii MMR w Polsce. Poszukiwanie dostępu do zeroemisyjnych źródeł energii, przy jednoczesnej dekarbonizacji własnych źródeł wytwórczych to działania wpisujące się w Strategię Grupy Azoty na lata 2023-2030. Transformacja energetyczna Polski to nie tylko działania podejmowane na szczeblu rządowym, ale także zmiany jakie podejmują kluczowe polskie spółki produkcyjne, takie jak Grupa Azoty, w tym zastępowanie paliw kopalnych zeroemisyjnymi źródłami energii cieplnej elektrycznej, stopniowe zmniejszanie zużycia energii, czy poprawa efektywności energetycznej. Zawarte porozumienie jest dla nas ważnym krokiem w tym kierunku – podkreślił wiceprezes Zarządu Grupy Azoty S.A., prezes Zarządu Grupy Azoty Police Mariusz Grab.

USNC jest integratorem technologii nuklearnych zajmującym się m.in. projektowaniem, licencjonowaniem, produkcją, budową, rozwojem i eksploatacją zeroemisyjnych rozwiązań w zakresie energetyki jądrowej. Spółka opracowała technologię reaktora mikromodułowego MMR wykorzystującego w pełni ceramiczne paliwo mikrokapsułkowane (FCM®) i uzyskała ochronę patentową na część technologii z nim związanych.

Ta umowa jest kolejnym ważnym krokiem w kierunku niezależności energetycznej Polski i wysiłków na rzecz dekarbonizacji. Doceniamy nieustające zainteresowanie i wsparcie Grupy Azoty i naszego partnera Hyundai Engineering Company w rozmieszczeniu wysokotemperaturowych baterii jądrowych USNC w Zakładach Chemicznych Police SA. Baterie jądrowe MMR® doskonale nadają się do produkcji pary przegrzanej i wodoru w takich projektach na całym świecie – podkreślił Francesco Venneri, Prezes Zarządu USNC.

Jestem dumny z kontynuacji współpracy z Grupą Azoty, wiodącym graczem w polskim przemyśle nawozowo-chemicznym oraz USNC, które posiada wybitną technologię reaktorów mikromodułowych (MMR). Nasza firma posiada bogate doświadczenie biznesowe w Polsce. Bazując na tym doświadczeniu, połączymy zdobytą wiedzę i umiejętności, aby osiągnąć synergiczne efekty, przyczyniając się do powstania zielonej energii w Polsce – mówi HyeonSung Hong, dyrektor Naczelny Hyundai Engineering CO., Ltd.

Energetyka jądrowa wpisana jest w założenia Zeroemisyjnego Systemu Energetycznego, stanowiącego jeden z filarów „Polityki energetycznej Polski do 2040 r. Energia jądrowa jest wydajną, niezawodną i bezemisyjną formą energii i korzystnym dla wszystkich rozwiązaniem problemu zmian klimatycznych. Technologia MMR to kolejna generacja innowacyjnych i skalowalnych reaktorów jądrowych, które przyczynią się do osiągnięcia korzyści w zakresie bezpieczeństwa, gospodarki i ochrony środowiska.

Czytaj dalej

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police

Grupa Azoty pozytywnie przeszła audyt Fertilizers Europe w obszarze produktów nawozowych

Audyt w zakresie Programu Product Stewardship to inicjatywa Fertilizers Europe – organizacji zrzeszającej największe europejskie firmy nawozowe. Przeprowadzony audyt potwierdził spełnienie najwyższych wymagań przez produkty nawozowe Grupy Azoty. Podczas całego procesu audytorzy z firmy DNV oceniali m.in. standardy stosowane na etapie projektowania produktu, procesy technologiczne, dystrybucję oraz faktyczne spełnienie właściwości nawozów deklarowanych przez Grupę Azoty. Audyt obejmował cztery główne zakłady produkcyjne tj. w Kędzierzynie, Policach, Puławach i Tarnowie.

Opublikowane

2 miesiące temu

w dniu

20 lipca 2023

Przez

W Grupie Azoty konsekwentnie poszerzamy nasze nawozowe portfolio produktowe z uwzględnieniem regulacji polityki klimatycznej. Wprowadzamy na rynek produkty, które odpowiadają na wymagania zrównoważonego rolnictwa, a jednocześnie pozwalają rolnikom osiągać ich cele produkcyjne. Certyfikat, który otrzymaliśmy potwierdza, że nasze nawozy spełniają najwyższe standardy w branży nawozowej – mówi Wiceprezes Zarządu Grupy Azoty S.A., Wiceprezydent Fertilizers Europe Filip Grzegorczyk.

Grupa Azoty – jako jeden z członków Fertilizers Europe – jest zobowiązana do udziału w audytach recertyfikacyjnych Programu Product Stewardship, które odbywają się co 3 lata. Pozytywne przejście audytu potwierdza spełnienie przez producenta najwyższych światowych standardów w wytwarzaniu nawozów, dzięki którym możliwe jest wdrażanie zaawansowanych technik produkcji i procedur bezpieczeństwa, zgodnych z europejskimi regulacjami.

Program Product Stewardship stworzony przez Fertilizers Europe ustanawia najwyższe globalne standardy w obszarze produkcji nawozów. Program jest zobowiązaniem branży nawozowej do spełnienia najbardziej wygórowanych wymagań w zakresie jakości, bezpieczeństwa, ochrony i środowiska. Gratuluję Grupie Azoty pozytywnego przejścia zewnętrznego audytu, potwierdzającego utrzymywanie najwyższych standardów na każdym etapie produkcji, włączając w to rozwój produktu, pozyskiwanie surowców, wytwarzanie nawozów, dystrybucję, jak również magazynowanie i działania w obszarze marketingu i sprzedaży – powiedział dr Antoine Hoxha, Dyrektor Generalny Fertilizers Europe.

Czytaj dalej

Grupa Azoty Zakłady Chemiczne Police

Zwycięskie projekty Wolontariatu Pracowniczego Grupy Azoty

Grupa Azoty wybrała najlepsze projekty w ramach Wolontariatu Pracowniczego. Kapituła Programu wybrała łącznie 14 projektów, zgłoszonych przez pracowników spółek z Grupy Kapitałowej Grupa Azoty. Podobnie jak w poprzedniej edycji wolontariatu, również w tym roku większość zgłoszonych pomysłów nawiązywała do idei „Zielonych Azotów”, czyli strategicznego projektu Grupy Azoty. Każdy z laureatów otrzyma na realizację projektu kwotę 6000 zł.

Opublikowane

4 miesiące temu

w dniu

10 maja 2023

Przez

Pracownicy Grupy Azoty zgłaszali swoje pomysły do 19 kwietnia br., a realizacja projektów nastąpi od 15 maja do 15 sierpnia br. Szacujemy, że w realizację zwycięskich projektów zaangażowanych będzie kilkuset wolontariuszy z całej Polski, zatrudnionych w całej Grupie Kapitałowej Grupy Azoty S.A. oraz ich najbliżsi.

To już kolejna edycja Wolontariatu, w której nasi pracownicy zgłaszają interesujące pomysły m.in. z obszaru ekologii. Szczególnie cieszy, że równolegle z wdrażaniem ekologicznych rozwiązań w spółkach całej Grupy Kapitałowej, również nasi pracownicy aktywnie włączają się w te działania. Poprzednia edycja pokazała wielkie zaangażowanie wolontariuszy w realizację projektów i nie mam wątpliwości, że podobnie będzie również w tym roku – mówi Prezes Zarządu Grupy Azoty S.A. Tomasz Hinc.

Zwycięskie projekty Wolontariatu Pracowniczego

  1. Miejsce przyjazne owadom, czyli ekologiczna ścieżka edukacyjna

Wolontariat pracowników Grupy Azoty S.A.

Założenia: stworzenie ekologicznej ścieżki edukacyjnej w ogrodzie Przedszkola Publicznego nr 33 w Tarnowie. Planowana przestrzeń będzie ulokowana w bezpośrednim sąsiedztwie małego sadu, jaki ma powstać na terenie przedszkola, a wśród elementów ścieżki znajdą się budki dla owadów, budki lęgowe dla ptaków, mini łąka, stacja meteorologiczna, ścieżka sensoryczna, zegar słoneczny oraz tablice informacyjne.

  1. Zielony Zakątek w Kiełczynie

Wolontariat pracowników Grupy Azoty Siarkopol

Założenia: zagospodarowanie terenu, który znajduje się przy świetlicy wiejskiej i przedszkolu w Kiełczynie. Zaniedbany teren zostanie zmieniony w zielony skwer z rabatami pełnymi krzewów, posadzone będą drzewka ozdobne, ustawione ławki i kosze na śmieci.

  1. Zielona strefa komfortu i relaksu – oknem tolerancji stresu

Wolontariat pracowników Grupy Azoty Puławy

Założenia: stworzenie dla uczniów i społeczności lokalnej Zielonej strefy komfortu i relaksu na świeżym powietrzu, na ogrodzonym terenie Zespołu Szkół Ogólnokształcących Nr 1 im. Komisji Edukacji Narodowej w Puławach. Ułożenie placu z kolorowych płyt wzoru szachownicy, pozwoli na wykorzystanie już posiadanych przez szkołę dużych figur szachowych.

  1. Eko-maluchy to dzielne Zuchy

Wolontariat pracowników Grupy Azoty S.A.

Założenia: wyremontowanie jednej sali dydaktycznej oraz stworzenie w niej „Zielonego Kącika”, w każdej z 8 sal dydaktycznych powstaną także kąciki „Zielone filtry” z roślinami, które filtrują powietrze i produkują tlen. Na terenie ogrodu przedszkolnego zasiane zostanie kwietna łąka, postawiony będzie tunel foliowy na ogródek warzywny, którym opiekować się będą przedszkolaki. Projekt powstanie w Przedszkolu Publicznym nr 35 z Oddziałem Integracyjnym w Tarnowie.

  1. W trosce o ich lepsze jutro

Wolontariat pracowników Grupy Azoty Automatyka

Założenia: utworzenie pierwszej w Tarnowie sali terapeutycznej dla dzieci i młodzieży wymagających wsparcia w postaci treningów umiejętności społecznych. Stowarzyszenie ICH LEPSZE JUTRO posiada lokal, który wymaga remontu oraz wykwalifikowaną kadrę specjalistów, do prowadzenia tego typu zajęć. W ramach zadania zostanie wyremontowana i wyposażona sala terapeutyczna.

  1. Ręce pełne życzliwości

Wolontariat pracowników Grupy Azoty Police

Założenia: wyremontowanie przestrzeni magazynowej i biurowej Caritas w Policach. Lokal w którym magazynowane i wydawane są paczki żywnościowe wymaga generalnego remontu. Wolontariusze zajmą się uporządkowaniem pomieszczeń, odmalowaniem magazynów, wyposażeniem magazynów w regały oraz niezbędne meble, remontem sanitariatów, które muszą spełniać odpowiednie minimalne wymogi oraz przygotowaniem miejsca biurowo-administracyjnego.

  1. Zielona Eko-przygoda: Kącik ekologiczny i Eksperymenty dla Przedszkolaków

Wolontariat pracowników Agrochem Puławy

Założenia: dzięki postawieniu kącika ekologicznego w Samorządowym Przedszkolu w Gwieździnie dzieci będą mogły poznać poprzez zabawę różne aspekty ekologii. W ten sposób będą mogły zyskać wiedze i umiejętności potrzebne do podejmowania świadomych działań na rzecz ochrony środowiska a także bawić się, rozwijać swoją kreatywność i zdolności manualne. Członkowie zespołu samodzielnie opracują materiały graficzne i przeprowadzą eksperymenty ekologiczne dla dzieci.

  1. Wyposażenie ścieżki sensorycznej przy Centrum Terapii i Diagnozy INICJATYWA w Puławach

Wolontariat pracowników Grupy Azoty Puławy

Założenia: dostosowanie terenu Centrum Terapii i Diagnozy INICJATYWA do potrzeb jego najmłodszych użytkowników poprzez wyposażenie ścieżki sensorycznej. Przebieg ścieżki sensorycznej zostanie podzielony na odcinki odpowiadające poszczególnym zmysłom: słuch, dotyk i wzrok. Ustawione zostaną elementy małej architektury dostarczające wrażeń dźwiękowych, dotykowych oraz wykorzystujące intensywne kolory. Posadzone zostaną także kompozycje roślinne jak np. szumiące trawy, czy delikatne w dotyku kwiaty i krzewy.

  1. Enklawa zieleni naszym dobrostanem

Wolontariat pracowników Grupy Azoty Police

Założenia: zaangażowanie społeczne pracowników ze społecznością lokalną Nowego Warpna – najbardziej oddalonej miejscowości na północno-zachodnim zakątku Polski, zarazem najmniejszej gminy Powiatu Polickiego. Projekt będzie polegał na stworzeniu przy Zespole Szkolno-Przedszkolnym w Nowym Warpnie miejsca zieleni, przyjaznego dla uczniów i społeczności lokalnej.

  1. Mościce wspierają lokalną przyrodę

Wolontariat pracowników Grupy Azoty

Założenia: zakup i montaż przez wolontariuszy kilkudziesięciu budek lęgowych oraz karmników. Zostaną one zamontowane na drzewach na terenie osiedla Mościce, m.in. w Parku im. E. Kwiatkowskiego, terenach przy Centrum Sztuki Mościce, przy szkołach, przedszkolach, w pobliżu siedziby Grupy Azoty S.A. Osiedle Mościce powstało jako dzielnica ogród i zadbanie o siedliska dla pożytecznych ptaków w tym miejscu jest bardzo istotne dla rozwoju bioróżnorodności. Po zakończeniu projektu zamontowane budki, karmniki będą objęte opieką techniczną, wysypywana będzie karma.

  1. Biblioteka bliżej natury „Uwolnij książkę” – bookcrossing. Zielone wejście do biblioteki.

Wolontariat pracowników Grupy Azoty ZAK

Założenia: stworzenie zielonego, przyjaznego ekologicznego miejsca dla mieszkańców gminy Bierawa, który będzie zachęcało do korzystania z biblioteki. Elementem podsumowującym projekt będzie stworzenie „domku zewnętrznego” dla książek. gdzie mieszkańcy będą mogli w każdej chwili sięgnąć po książkę w ramach akcji „Uwolnienie książki”.

  1. Szkoła na dwóch kołach – stworzenie parkingu rowerowego

Wolontariat pracowników Grupy Azoty ZAK

Założenia: stworzenie parkingu rowerowego – zakup oraz montaż stojaków na 30 rowery i 20 hulajnogi oraz zagospodarowaniu terenu wokół parkingu zielenią. Przy okazji przedsięwzięcia w szkole zostanie zorganizowany klasowy konkurs „Szkoła na dwóch kółkach”. Projekt będzie realizowany przy Publicznej Szkole Podstawowej nr 1 im. Powstańców Śląskich w Kędzierzynie-Koźlu.

  1. Sensdzieciaki – rozwój sensoryczny na wczesnym etapie edukacji dzieci

Wolontariat pracowników Grupy Azoty Siarkopol

Założenia: rozwój integracji sensorycznej na wczesnym etapie szkolnictwa dla dzieci w klasach I-III szkoły podstawowej, poprzez zabawę oraz warsztaty. Powstanie ścieżka sensoryczna, warsztaty będą prowadzone przez wykwalifikowaną kadrę pedagogiczną w zakresie integracji sensorycznej. Projekt zostanie wykonany w Publicznej Szkole im. T. Kościuszki w Połańcu.

  1. Mini siłownia w zielonym zagajniku

Wolontariat pracowników Grupy Azoty Fosfory

Założenia: stworzenie zielonego zagajnika z dwóch odmian tui, forsycji, bluszczu, ognika oraz wierzby. W centrum zagajnika rozstawiony zostanie sprzęt sportowy „Mini Siłownia” dostosowana do potrzeb najmłodszych. Mini siłowania powstanie przy Szkole Podstawowej im. Remusa w Glinczu.

Szczegóły dotyczące Wolontariatu Pracowniczego dostępne są na stronie www.wolontariat.grupazoty.com

Czytaj dalej
Reklama

Na czasie